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70%的创业失败,都是因为创业者做错了这3件事,快看看你踩雷了没

创业成功的原因大不相同,但是创业失败确是千篇一律的。很多的创业者,稍不留神就摔倒在同一个坑里。所以,有很多的成功人士都会说,希望后面的创业者不用参考自己的创业道路,要多去看看别人失败的经验。下面3个是比较常见的创业失败的典型案例。急功近利孟奎经营了一家塑料薄膜产,前后投资了100w不止,就在项目要开展的时候,有

创业成功的原因大不相同,但是创业失败确是千篇一律的。很多的创业者,稍不留神就摔倒在同一个坑里。所以,有很多的成功人士都会说,希望后面的创业者不用参考自己的创业道路,要多去看看别人失败的经验。下面3个是比较常见的创业失败的典型案例。

急功近利

孟奎经营了一家塑料薄膜产,前后投资了100w不止,就在项目要开展的时候,有个技术员告诉他,这个项目目前不能开展,设备老旧,最好要进先进的设备,这样销售量才会好。但是孟奎并不相信,觉得这样一来损失太大,便让技术员直接开工。但是在四个月之后,因为设备老旧,产品的科技含量太低,产品滞销了。无奈之下孟奎只能再次投入巨额资金对工厂进行改造。

这个故事告诉我们,创业者在初次创业的时候,不能够只顾眼前的利益,而忽视长远利益。急功近利确是能够在短时间内获取利润,但是它丧失了长远发展推动力。所以创业者不能做出杀鸡取卵的事,一定要做好前期的准备。

迷恋主导权

初次当老板的创业者们,一般都很有新鲜感,很多创业失败的人也都经历过这一阶段。他们太想要获得主导权,所以寻找合作伙伴的时候,找的都是那些弱小的人。谁都想做万事“我说了算”,谁都想做“主人”。但做主人并不是那么容易的事。不是谁想做就能做的,也不是谁都能够做好的。当家作主以为着创业者要付出更大的责任和义务。创业者在寻求合作伙伴的时候,如果异性追求话语权,遇到问题的时候,柔弱的合伙人不能及时给你有力的帮助,这反倒是一个阻力。更有可能会使那些更加强大的潜在的合作伙伴放弃。创业者从而丧失更多的机会。

不考察合伙人

在选择合作伙伴之前,创业者就必须要制定生意的形式。正确的形式能够帮助创业者减少不利的因素,并且好糊好创业者的非商业资产。但是如果创业者因为急于发展公司,对合作人的信誉和实力没有过多的考察和了解,会给企业留下一个隐患。因此在合作之前,创业者要对合作伙伴进行一个全方位的调查研究,包括品行、经营能力、资金实力等,这样看降低投资的风险。

我见过很多的创业者失败,他们也分别在这3个坑里栽了几次。所以希望后面的创业者们可以学会研究前人失败的经验,找到方式来避免这些错误的产生。

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